É comum em muitas organizações que líderes de Recursos Humanos (RH) implementem e gerenciem programas relacionados à realocação ou habitação para funcionários. Estes podem variar desde uma simples linguagem em um manual ou política até um pacote de benefícios mais robusto. O que é essencial para todos os profissionais de RH encarregados da gestão da política de habitação ou pacotes de benefícios de realocação de funcionários é o conhecimento prático da lei. Em Idaho, isso é encontrado em nossos estatutos que regem as relações entre locador e locatário.
Em resumo, os Estatutos de Idaho têm disposições específicas que contratos ou estatutos entre locador e locatário vão para resolução de disputas. Estes estão contidos no Título 55, Capítulo 25 a 65 do código. Há tanto um grande corpo de leis, um poderoso conjunto de recursos disponíveis para locatários, quanto fortes proteções para locatários escritas diretamente no estatuto. Para as empresas, isso cria um risco que não deve ser ignorado de inadimplência. Mesmo que as disposições reais sejam seguidas, um erro ou deslize por parte do locador mais bem-intencionado pode ser desastroso.
Devido à ampla gama de proteções para locatários e ao poder dos recursos, agora é mais importante do que nunca que os funcionários de RH estejam cientes da existência do estatuto e de como isso pode impactar sua organização.
Um exemplo potencial vem de erros na redação de requisitos de realocação ou programa de habitação. Se liberado, e mesmo que um erro seja cometido apenas no manual, contrato, manual ou documentos de política, o resultado pode ser desastroso.
As proteções concedidas aos locatários sob o código são vastas. Um proprietário de terras ou locador não pode recuperar a posse de um apartamento sem passar pelos procedimentos escritos do estatuto.
Mesmo a inadimplência em um contrato de locação escrito não ajudará necessariamente. Primeiro, os recursos disponíveis para locadores são limitados pelo código (alternativamente, um locatário tem recursos amplos). Em segundo lugar, em muitas situações, nenhum aluguel é devido nos primeiros cinco dias de inadimplência. Finalmente, antes que um locador possa até mesmo tomar medidas legais, ele deve dar ao locatário um aviso por escrito e uma chance de corrigir a situação.
Se você é um gerente de RH e sua organização está envolvida com realocação de funcionários ou possui instalações ou propriedades que aluga, saber (ou talvez mais importante, saber onde encontrar informações básicas sobre este estatuto) é inestimável. Isso pode economizar uma grande quantia de dinheiro para a organização a longo prazo.
